社長の代替わりにあたって、意外と語られないきわめて重要な視点が二つあります。
それは「後継者はそれで幸せになれるか」という視点と「どういう形（経営規模・業態）なら後継者がやっていけるか」という視点です。
いまの経営規模・経営手法では息子さんに重荷ではないですか？
残った借入金を息子さんは返していけそうですか？
息子さんは本当に継ぐ気があるのでしょうか？継いで幸せになれますか?
高すぎるハードルは、かえって意欲を奪ってしまいます。ご子息でも経営できるレベルに変えていく、という発想転換もときには必要です。
私と一緒に、ほんとうに事業承継ができるカタチを考えてみませんか?